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  • 监控中心:凝合聚力,多举措做好“一体化”改革监控业务对接工作
  • 来源:监控中心编辑:陈健发布日期:2021-01-24 20:24 浏览次数:502

按照集团区域企业重组和改革发展总体要求,自2021年1月18日起,江汉运营企业辖区仙洪路段、枣潜路段整体划出。监控中心凝核聚力,采取多项措施积极做好收费机电保障工作。

提前研判全面部署监控中心坚持集团企业运营管理一体化融合发展方向,积极与京珠、随岳监控中心对接工作,制定详细的工作清单,责任到人,合理部署各项工作任务,安排专人实时跟踪对接工作进度,确保各项工作有序衔接

统筹落实软硬兼顾。监控中心科学谋划,按照兼顾属地原则在洪湖管理所增设集中监控点并抓好软硬件筹备工作。机电组利用现有资源做好IP对讲、监控视频、情报板发布等App、硬件设备改造调试工作,同时与App组、科技企业、养护工区保持密切联系,积极沟通解决存在问题;监控组逐条梳理各班次监控管理工作流程,对集中监控点日常管理督导、信息报送、应急处置环节做重点提醒。1月23日零时洪湖集中监控点如期正式运行。

内外协调联动有序。对内强化与行业主管部门、企业各单位的沟通联系,积极反馈区域重组后收费运营管理现实存在的迫切问题,协调划出路段应急处置、客服热线、投诉退费等模块处置权责,督导新建集中监控点与协作单位无缝对接,当好运营管理参谋,积极建言献策;对外加强与高警、路政、养护、施救等部门联勤联动,划出路段权责清晰,过渡稳中有序。

扎实内功行稳致远。始终坚持问题导向,认真理清工作思路,不折不扣将企业及上级决策部署落到实处,加强学习,拔高员工业务能力,日常管理不松劲,疫情防控勇当排头兵,不断规范、提升和夯实收费监控管理工作,增强整体作战能力,慎终如始为企业高质量发展贡献力量。

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